“我们不一样”——散沙变磐石的ERP进阶之旅
经过两天ERP的实操学习，各小组代表的公司之间的竞争趋势越来越激烈，各小组成员之间的默契度也越来越高。我们充分认识到了ERP是对整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态的管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同职能板块之间的“实时动态配合”，大家共同剖析现实工作中的管理问题，将其应用于本次公司管理，组内人员各司其职。如果只是公司的某一方面管理到位，那结果也不容乐观，我们只有全盘考虑各种可能造成盈利与亏损的因素，不断改进并实施“实时动态”的管理手段，提升利用率，减少亏损，才能提高我们ERP实操中公司的估值。
企业数据修改
老师向我们细致地讲解了企业模式和运营盈利之间的关系，重点指出我们在前期运营过程中所存在的问题，比如运营时的机器利用率要如何调配、人工利用率如何提高、广告成本如何降到最低、员工福利所带来的积极性等因素，以及盈利与亏损的影响因素，如产品的单价、机器运行维护费用以及所造成的产量的关系、员工是否都参与工作等，让我们能区分在各种条件下对公司所造成的利与弊，理解不同情景下可以采用的处理方式，解答了大家在公司管理与销售上的很多问题。
企业数据计算
老师在每一阶段结束，下一阶段开始前，都会对每个小组进行详细的数据分析，将数据用图表的形式简约直观地呈现在每一个人眼前，五个小组所代表的公司是否盈利，亏损，产品材料是否滞仓，产品所占的国内外的市场份额等数据一目了然。广告费用的投入比例曾一度成为困扰各小组运营的最大问题，经过老师的耐心分析与讲解，大家结合实训做出了适当的调整，适当的增加广告费用，使得产品销量以及利润剧增，随后各式各样的亏损问题也迎刃而解。
企业数据统计
在Ute Ficher老师的悉心讲解以及翻译陈老师的耐心转述下，我们完成了前7期的公司运营，从一开始的略知一二，不断地学习加深理解到最后的融会贯通，同学们所付出的努力，在草稿纸上一遍又一遍地运算，使公司不断走上正规。
企业数据分析
我们的德国故事还在继续，我们的成长与君分享，但愿我们的前程如花似锦，不断书写属于自己不一样的人生履历。我们在德国开姆尼茨，我们的德国故事还将继续!
（山西农业大学信息学院德国F+U项目前方报道团）
