经过一天的休整，大家恢复了精神，继续开启我们的实战。也就是ERP沙盘模拟！大家都迫不及待想知道自己所在公司发展情况。
我们的Fisher老师，首先公布了五个公司各自的财务报表具体情况。第一轮过后，一公司卖出多，库存多也；二公司市场份额最大，生产少而亏本；三公司收支基本相同，小胜一筹；四公司生产与卖出接近，仍有盈余，五公司市场份额平衡，收支平衡。随后，老师逐一为每个公司寄出“锦囊妙计”，希望大家越办越好，不过结果差强人意。
各数据中，市场份额、生产量、销售量、员工数、库存数、股票等都是影响公司盈利的因素。除此之外员工福利、环保指数、机器维护费用还会影响员工生产积极性，不关注便会成为“拖后腿”的主要因素。
看似简单的各因素，综合在一起共同产生作用时，关系就变得十分复杂。因素之间相互影响，导致了结果的偏差。要得到想要的结果，就要对各因素影响大小进行评估。评估的最直接方法就是让数据说话，其实就是运用概率统计学上的方法，根据统计结果，预估未知事物出现的概率大小，来判断利润最大点的大致位置。用此方法进行预测是控制决策偏差变小的良好方法。
经过老师几次讲解，大家都感受到经营一个商业帝国不是一件简单的事。仅改变几个数据，其背后涉及的计算量就很大，而“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”正是这次商业实战给我们的启示。
而到这里我们的商途之旅也落下了帷幕，感谢为我们辛苦授课的Fisher老师，感谢相遇！
（山西农业大学信息学院德国F+U前方报道团）
